Sering kali manajemen operasional tambang menghadapi kegagalan pencapaian target produksi karena mereka tidak memiliki indikator kinerja yang terukur serta selaras antara departemen di lapangan harian. Kondisi ini muncul sebab banyak pengawas operasional masih terjebak pada aktivitas rutin tanpa memahami metrik keberhasilan yang berdampak langsung pada profitabilitas dan selain itu sistem pelaporan kinerja sering kali tim teknis sajikan secara manual sehingga menghambat evaluasi cepat setiap saat. Melalui training ini, peserta mempelajari cara mentransformasi target strategis menjadi tindakan operasional yang sangat terukur serta andal harian. Pertama-tama, mereka mendalami teknik perancangan Key Performance Indicators (KPI) berbasis metodologi SMART untuk setiap lini penambangan dan kemudian menguasai prosedur audit kinerja melalui sistem dasbor digital secara mandiri. Selanjutnya, fokus utama adalah penguasaan taktik analisis variansi dan perbaikan kinerja untuk menjamin setiap penyimpangan target dapat tim identifikasi serta koreksi secara cepat setiap hari.